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国美黄光裕1969年5月9日出生于广东汕头市潮阳县铜盂镇凤壶村。黄光裕父亲黄昌义，波美村人，土改时由于地主出身受歧视，离乡投靠凤壶村曾厝，后入赘曾婵贞;母亲曾婵贞，祖上曾是泰国著名侨商善长，但曾家亦在土改、文革等历次社会运动中家道中落。至国美黄光裕出生时，家庭已是窘迫清贫。由是，少年国美黄光裕常与兄长黄俊钦，拾捡垃圾以补家用。
国美黄光裕创业阶段
国美黄光裕创业阶段
国美黄光裕兄妹四人，兄黄俊钦、妹黄秀虹、黄燕虹，皆深受母亲曾婵贞影响。环境所限，国美黄光裕初中肄业，16岁随其兄黄俊钦北上内蒙古谋生计。从此，开始了他的创业生涯，这个阶段国美黄光裕以电器销售为创业领域。
国美黄光裕于北京市前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面。黄氏兄弟先卖服装，不久即改售进口电器。
1987年1月1日，“国美电器店”正式挂牌。其时进口电器销售为卖方市场，不少商家正采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式，黄氏兄弟却反其道而行，尽管有货不愁卖，“坚持零售，薄利多销”的经营策略。
1991年，国美黄光裕第一个利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的价格。其时商家多认为“卖不动的商品才需要广告”，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但国美黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。
1992年，珠市口100平米的“国美电器店”发展为大型电器商城，同时，国美黄光裕在北京地区初步进行连锁经营，将他旗下所持有的“国豪”、“亚华”、“恒基”等几家店铺统一命名为“国美电器”，集中打响品牌，就此形成了连锁经营模式的雏形。
1993年初，黄氏兄弟已经发展至五六家国美电器连锁店，财富得到迅速积累。树大分桠，黄氏兄弟遂谋分头发展，国美黄光裕分得了“国美”牌子和几十万元现金，国美黄光裕时年24岁。之后，国美黄光裕独自经营的国美电器开始迅速发展、扩张。
1995年，国美电器商城从一家变成了十家;1999年，国美从北京走向全国，之后迅速增长至在全国88个城市开出330家门店。到2004年底，国美电器遍布中国大陆、香港及东南亚区主要城市，拥有30多个分公司。在国美黄光裕的带领下，国美跳跃式的发展，成功开创了中国经营的连锁模式。
国美黄光裕
国美发展阶段
国美黄光裕发展阶段 国美黄光裕 凭以原始积累的国美电器，在20世纪90年代初、中期已渐入佳境。至20世纪90年代中、末期，国美大规模向全国扩张，国美黄光裕也开始多个商业领域的尝试，正如他所崇拜的潮商领袖李嘉诚所言“商者无域”。这也是他的发展阶段。
1999年，国美黄光裕创办了总资产约50亿元的北京鹏润投资有限公司，进行资本运作，随后进行一系列收购、兼并等商业活动，涉足多个领域。
2004年，国美黄光裕的鹏润集团以83亿港元的价格，收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。6月7日，国美电器以借壳方式在香港联交所成功上市。成功进入上市公司平台，不仅拥有融资能力，同时也标志着以国美为代表的中国家电连锁企业成为公众型社会化企业。同年，黄氏兄弟同上胡润百富榜，国美黄光裕资产突破百亿元，首度问鼎大陆首富。
2005年，国美黄光裕与其兄黄俊钦共同投资20亿元打造国美家电工业园，并进军房地产行业。
2005年4月，国美黄光裕成功收购哈尔滨黑天鹅全部网络，从而使国美在黑龙江省市场份额达到75%;8月，国美黄光裕成功收购深圳“易好家”全部网络;11月，国美黄光裕成功收购“武汉中商”全部网络;12月，国美黄光裕成功收购“江苏金太阳”全部网络。
2006年7月，国美黄光裕的国美电器与永乐电器合并，实施双品牌运作战略。 同年，黄氏兄弟因涉嫌违规贷款被调查，此次被查，最终不了了之。
2007年9月，国美黄光裕成功收购陕西蜂星电器全国网络，使得国美在通讯业务上得到进一步巩固与加强;12月，国美全面托管大中电器。
2008年3月，国美黄光裕的国美以三联商社第一大股东身份，控股三联商社。至2008年底，国美完成了以规模扩张为核心战略的历史使命。国美黄光裕本人也继2004、2005年之后，第三度成为胡润百富榜首富
国美黄光裕
国美黄光裕成就贡献
国美黄光裕捐款现场
作为中国商业连锁业巨子，人民网曾这样评论国美黄光裕：国美集团董事局主席国美黄光裕使中国渠道的价值得到极大的发扬，他对优化中国市场流通秩序做出极大的贡献，带领中国家电连锁业逐步走向强大，也为中国民族商业树立了标杆与榜样。
国美黄光裕在商业成就方面无须赘言，但他不仅是为中国社会全国300多个城市、为社会提供20万个就业岗位，还非常低调的参与慈善事业。
如果让你用一句话来形容国美国美黄光裕，你会怎么评论呢？